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李本华:有效率才有效益
作者:王天贵    新闻来源:贵州水矿    点击数:    更新时间:2018/7/13

  时隔两年再次采访李本华,他如今对班组建设和班长的作用又有了新的认识。

  在与他的交谈中,李本华对“高效益来自高工效”理念十分赞同,在实际工作中他更是认真执行。

  作为服务生产的一名班长,他经常在工区安排完任务后,深入现场,准确掌握各生产环节存在的安全隐患和施工难度,采取措施,制定正确的施工方案,力求减少环节,一次到位,不干返工活。在矿41105综放工作面安装期间,面对时间紧、任务重,运输战线长的复杂环境,他采取了有效的施工和材料运输办法——苦干、巧干、不蛮干,既节省了时间,又省了人力,保质保量完成了41105综放工作面通风设施建设任务。

  严格的班组安全管理。虽然只是一名班长,但他很清楚对职工只有严管厚爱才最有效。他利用班前、班后会对班组职工进行安全教育,并随时掌握班组职工思想动态,对情绪不佳、疲惫困乏等人员重点监管、合理安排;对违章蛮干、不听指挥人员在严肃处理的同时,做到动之以情、晓之以理,使其明白“三违”行为的危害性;对生活有困难的工友,做到常“家访”,送关怀,做好班组成员及家属的思想政治工作,稳定职工思想情绪,凝聚班组职工合力。

  增强职工的标准意识。李本华结合自身实际,每天向班组职工灌输矿班组建设“八步八确认”工作法,努力使职工自觉做到上标准岗、干放心活。在矿迎接上级二级质量标准化达标检查验收过程中,班组始终把标准放在各项工作的首位,坚持在“精、细、严、实”上做文章、下真功、求实效,确保施工的设施达到要求。

  严格的考核机制。民主管理是施工班的优良传统,无论是先进个人、优秀职工、技术骨干的评选,还是工资分配,李本华都能做到公平、公正、公开,严格落实工区的考核制度,极大地提高了班组职工的工作积极性,使班组职工心往一处想,劲往一处使,推动了各项工作进展。

  “作为一名班长,我目前做得还不够,探索班组管理策略,提升班组整体管理水平,完善岗位标准化作业流程,实现班组人尽其才,才尽其用是今后还要努力的方向。”李本华这样对笔者说。
 
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